會議開始，圍繞著(zhu)2023年(nian)上半(ban)年(nian)度(du)的(de)(de)銷售(shou)數據做了詳細分析。上半(ban)年(nian)雖然市(shi)場(chang)大環境(jing)整(zheng)體形勢(shi)嚴峻且復雜(za)，但奧蘭克(ke)的(de)(de)業(ye)績仍實現同正比(bi)的(de)(de)增(zeng)長(chang)，同時也審視了上半(ban)年(nian)度(du)我們工作上的(de)(de)不足之(zhi)處，并(bing)提出了下半(ban)年(nian)工作調整(zheng)的(de)(de)方向(xiang)，來實現奧蘭克(ke)年(nian)度(du)戰略(lve)目標。    

總結過去|規劃未來

PART 02

接下(xia)來，奧蘭克泵業的各個團(tuan)隊責(ze)任人(ren)依次對本團(tuan)隊2023年(nian)度(du)的工(gong)作(zuo)做匯報總結，并以目(mu)標(biao)為(wei)導(dao)向(xiang)，部署團隊(dui)下半(ban)年的行動規劃。

目標驅動|展望寄語

PART 03

昆山奧蘭(lan)克(ke)泵業制造有(you)限公司張偉君總經理(li)在(zai)會議中對下半年的工作開展(zhan)進(jin)行(xing)部署和(he)展(zhan)望，隨著市(shi)場(chang)環境(jing)的變化，原有(you)的奧蘭(lan)克(ke)經營管理(li)模(mo)式也(ye)隨之發生改變，并對各個部門在(zai)接下半年的工作方向進(jin)行(xing)指導。

同時也表示，下半年我們將以“勤奮、服從、學習、溝通"為中心開展工作，要堅持以客戶為中心，為客戶提高更好的產品和服務，沿著我們既定的目標不斷改變和創新，勇往直前，迎難而上。

頭腦風暴|項目開發

PART 04

會議最后，參會人員分(fen)為(wei)四組，針對項(xiang)目(mu)開發(fa)事(shi)項(xiang)進行頭(tou)腦風(feng)暴，討論期間大(da)家積極(ji)踴躍參加，發(fa)散(san)腦力，提出自己(ji)的想法，小(xiao)組代表(biao)上(shang)臺分(fen)享小(xiao)組討論成果(guo)，最終為(wei)之后的項(xiang)目(mu)開展工(gong)作提供(gong)方向(xiang)和思路(lu)。

                                                                       結語

目標驅動，砥礪前(qian)行，相(xiang)信奧蘭克在(zai)戰略目標的驅動下，保持激情(qing)、迎難而(er)上(shang)的奧蘭克人(ren)一(yi)定(ding)能夠給這2023年畫上(shang)濃(nong)墨重彩的一(yi)筆。