7月中旬，夏日正濃。本刊記者如約來到了深圳市奧德機械有限公司（以下簡稱：奧德），見到了深(shen)圳奧德(de)公司總黃文欽，在長達1個多小時的采訪中，黃文欽介紹了奧德企業*的管理模式和經驗，尤其是在參觀完奧德的生產車間后，讓記者對深圳奧德及模溫機又有了一番全面且深入的認識和了解。

立足于被需要的“市場”

據黃文欽介紹： “ 深圳奧(ao)德(de)是(shi)一(yi)家專注于(yu)溫(wen)(wen)度控制(zhi)設備制(zhi)造的企業(ye)，成(cheng)立(li)于(yu)2004年。主(zhu)要(yao)產品有：油循環模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)機、水循環模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)機、冷凍機、螺(luo)桿(gan)水冷機組、油加(jia)熱(re)(re)器、電加(jia)熱(re)(re)油鍋爐(lu)、燃(ran)氣導熱(re)(re)油爐(lu)、碳纖維冷熱(re)(re)成(cheng)型變模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)系統、高光*急(ji)熱(re)(re)急(ji)冷變模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)機等，一(yi)直秉(bing)承：創新、品質、誠信、專注的企業(ye)理(li)念，且團(tuan)隊(dui)的核心(xin)人(ren)員(yuan)都是(shi)在這(zhe)個行業(ye)打拼十多年的技術型專業(ye)人(ren)才(cai)。早期(qi)的模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)機制(zhi)造企業(ye)主(zhu)要(yao)是(shi)以(yi)香港、中國臺灣、以(yi)及(ji)國外為(wei)主(zhu)，國內的企業(ye)相對較少。奧(ao)德(de)算是(shi)早的一(yi)批模(mo)(mo)(mo)溫(wen)(wen)機制(zhi)造民(min)營(ying)企業(ye) ” 。

隨著改(gai)革開放的不斷推進，越來越多的大陸企(qi)業如(ru)雨后(hou)春筍般(ban)的出現，形成了(le)一定規模。黃文欽(qin)詳細解釋道(dao)：

“ 在這個時期，模溫機(ji)生產企(qi)(qi)業不斷增加，市(shi)場(chang)競爭(zheng)也(ye)逐漸激(ji)烈起來。市(shi)場(chang)的(de)競爭(zheng)是一個優勝劣汰的(de)過程，在這一輪(lun)的(de)競爭(zheng)中(zhong)，有(you)些(xie)(xie)內地小型企(qi)(qi)業逐漸被淘汰，包括香港(gang)、中(zhong)國臺(tai)灣有(you)些(xie)(xie)‘’模溫機(ji)企(qi)(qi)業由于管理模式出現的(de)弊端，也(ye)逐漸分解或撤(che)出大(da)陸(lu)市(shi)場(chang)，比如當時企(qi)(qi)業明利，這都(dou)是市(shi)場(chang)發展的(de)結(jie)果 ” 。